توضیحات
امروزه با توجه به فضاهای تنگا تنگ رقابتی موجود و هم چنین تلاش برای کم کردن هزینه ها و افزایش رضایت مشتری و هم چنین سودآوری بیشتر سیستم های موجود را بر این داشته که در روش های تامین اقلام مورد نیاز خود اعم از اقلام استراتژیک و عادی و در کنار آن سنجش تامین کنندگان و افزایش ارتباط با آنها را تغییراتی صورت دهد. در واقع امروز سعی می شود تا روابطی پایدار و در عین حال انعطاف پذیر در اولویت های یک سیستم باشد. برای مواردی که در فوق ذکر شد سازمان ها برای بهبود هر چه بهتر روابط با تامین کنندگان تلاش نمودند و در این راستا مبحث گسترده ای پدیدار شد که به آن مدیریت روابط با تامین کنندگان گفته می شود. در واقع SRM موقعی که وابستگی یک سیستم به پیمانکاران و تامین کنندگان بیشتر شد و سیستم ها برای افزایش سود خود و هم چنین کاهش زمان برای انتخاب مناسب ترین تامین کننده باید روابط استراتژیک را با تامین کنندگان اطراف خود (بهترینها) بیشتر نمایند که SRM چنین وظیفه ای را بر عهده دارد. به صورت کلی SRM ابزارهایی را ارایه می دهد که به واسطه آنها می توان روابط تعاملی و گسترده با تامین کنندگان ایجاد و آن را مدیریت نمود. براین اساس در این دوره سعی خواهد شد تا به تشریح ابعاد و ملاحظات پیرامون ضرورتها و نحوه برقراری ارتباط با تامین کنندگان برای مخاطبان و شرکت کنندگان در دوره پرداخته شود.
سرفصل های آموزشی :
ارزیابی عملکرد تامین کننده
دریافت بازخوردهای تامین کننده
روش های ارتقای تامین کننده
روش های مدیریت دانش در ارتباط با تامین کنندگان
مشکلات و ملاحظات اجرایی ارتباط با تامین کننده
مروری بر زنجیره تامین
اهمیت مدیریت ارتباط با تامین کننده
تعاریف و اهداف مرتبط با ارتباط با تامین کننده
استراتژی های متناسب درارتباط با تامین کنندگان
سیستم های مدیریتی و فرایند خرید و تامین
ارزیابی و انتخاب تامین کننده
زنجیره و مدیریت تامین
استراتژی خرید و مدیریت مواد
اهداف دوره :
آشناسازی مخاطبان با شیوه های برقراری ارتباط موثر با تامین کنندگان و تکنیک ها و ملاحظات کاربردی مدیریت تامین کنندگان
مخاطبین دوره :
مدیران مشاغل و صاحبان کارگاه‌ها، کارخانه‌ها و بنگاه‌های صنعتی/ مدیران و کارشناسان ارشد واحد خرید و تامین/ دانشجویان رشته های مهندسی صنایع و مدیریت و سایر علاقمندان فعالیت در این حوزه
مدت دوره :
16 ساعت
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.