دپارتمان مدیریت - پردازش بنیان شهر https://shahrdevelopment.ir/product-category/management/ Sat, 23 Mar 2024 12:27:52 +0000 fa-IR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.3 https://shahrdevelopment.ir/wp-content/uploads/2020/04/cropped-shahrdevelopment-favicon-32x32.png دپارتمان مدیریت - پردازش بنیان شهر https://shahrdevelopment.ir/product-category/management/ 32 32 نظام آراستگی محیط کار https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%aa%da%af%db%8c-%d9%85%d8%ad%db%8c%d8%b7-%da%a9%d8%a7%d8%b1/ https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%aa%da%af%db%8c-%d9%85%d8%ad%db%8c%d8%b7-%da%a9%d8%a7%d8%b1/#respond Sun, 09 Feb 2020 21:59:20 +0000 https://shahrdevelopment.ir/?post_type=product&p=5132 نظام آراستگی محیط کار مجموعه فعالیت هایی است که در قالب یک نظام فرهنگی- مدیریتی صورت می گیرد و بر ایجاد و حفظ محیطی سامان یافته، مرتب، پاکیزه، زیبا و دلپذیر، استاندارد و با انضباط برای کار، تاکید می ورزد. 5S فضایی مناسب ، بهره ور ،زیبا ، شاد و ایمن را در محیط کار ایجاد می نماید.

نوشته نظام آراستگی محیط کار اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> نظام آراستگی محیط کار مجموعه فعالیت هایی است که در قالب یک نظام فرهنگی- مدیریتی صورت می گیرد و بر ایجاد و حفظ محیطی سامان یافته، مرتب، پاکیزه، زیبا و دلپذیر، استاندارد و با انضباط برای کار، تاکید می ورزد. 5S فضایی مناسب ، بهره ور ،زیبا ، شاد و ایمن را در محیط کار ایجاد می نماید.

مزایای نظام آراستگی:

  • نوسازی تصویر سازمان در بین مشتریان
  • ارتقاء روحیه کار گروهی بین پرسنل
  • افزایش روحیه کارکنان و میزان وفاداری آن ها به سازمان
  • رضایت پرسنل و مشتری
  • سازمان یافتگی و انضباط
  • پیدایش فرصت های روزافزون برای حذف فرآیندها ی کاری زائد
  • افزایش بهره وری
  • سعی در حفظ مطلوب
  • کاهش خرابی تجهیزات

ضرورت به کارگیری:

  • -سرعت دستیابی افزایش می‌یابد.
  • نتایج برای همه‌ی افراد قابل‌درک است .
  • محیط کاری، تمیز و سازمان‌یافته خواهد شد .
  • عمر وسایل و ابزار آلات کار افزایش می‌یابد.

سرفصل‌ها:

  • تعریف S5
  • مزایای پیاده سازی
  • عوامل موثر در اجرای S5
  • معرفی عناصر
  • استانداردسازی
  • کیفیت و کارایی با S5
  • برنامه پیاده سازی
  • ممیزی و نکات کلیدی

مخاطبان:

  • مدیران
  • کارشناسان
  • سرپرستان

نوشته نظام آراستگی محیط کار اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%aa%da%af%db%8c-%d9%85%d8%ad%db%8c%d8%b7-%da%a9%d8%a7%d8%b1/feed/ 0 مدیریت زمان https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/ https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/#respond Sun, 09 Feb 2020 21:49:26 +0000 https://shahrdevelopment.ir/?post_type=product&p=5127 زمان با ارزش ترین منبعی است که در اختیار ما است که با استفاده مؤثر از آن می‌توان اهداف را مشخص و وظایف و فعالیت‌ها را برنامه ریزی و اولویت بندی نمود. با برنامه ریزی و اختصاص زمان، درک افراد از زمان در دسترس، افزایش یافته و در نتیجه می‌توانند از زمان خود به صورت هدفمند و سازمان یافته بهره‌مند شوند.

نوشته مدیریت زمان اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> زمان با ارزش ترین منبعی است که در اختیار ما است که با استفاده مؤثر از آن می‌توان اهداف را مشخص و وظایف و فعالیت‌ها را برنامه ریزی و اولویت بندی نمود. با برنامه ریزی و اختصاص زمان، درک افراد از زمان در دسترس، افزایش یافته و در نتیجه می‌توانند از زمان خود به صورت هدفمند و سازمان یافته بهره‌مند شوند.

اهداف برگزاری دوره آموزشی :

  • آشنایی با مفهوم مدیریت زمان در محیط زندگی و کار
  • آشنایی با ضرورت بررسی نحوه استفاده از زمان و لزوم مدیریت زمان در زندگی
  • آشنایی با عوامل موثر در بروز تعلل در انجام کارها و فواید اولویت بندی امور مختلف
  • شناخت نقش و تاثیر تفاوت های فردی موثر بر نحوه استفاده از زمان

سرفصل‌ها:

  • سارقین زمان را بشناسید
  • اهدافتان را معین کنید
  • از فهرست برنامه روزانه استفاده کنید
  • اولویت ها را تعیین کنید
  • با رفتار و حالت مثبت آغاز کنید
  • مراقب منحنی فعالیت باشد
  • ساعت سکوت و آرامش را رعایت کنید
  • تفویض اختیار کنید
  • از یک برنامه ریز زمان استفاده کنید
  • تلاش کنید تا ثابت قدم باشید

مخاطبان:

  • مدیران
  • کارشناسان
  • کلیه کارکنان

نوشته مدیریت زمان اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86/feed/ 0 مدیریت ریسک https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b1%db%8c%d8%b3%da%a9/ https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b1%db%8c%d8%b3%da%a9/#respond Sun, 09 Feb 2020 21:37:31 +0000 https://shahrdevelopment.ir/?post_type=product&p=5124 ریسک در مدیریت پروژه مفهومی فراگیر است که بر تمامی جوانب پروژه سایه انداخته و می تواند شریان های حیاتی پروژه را تحت تأثیر قرار دهد و بواسطه مدیریت ضعیف و غیر اثر بخش، ریسک ها با تغییرات نامطلوبی مواجه شده و موجودیت پروژه را به مخاطره بیاندازند. از این رو می بایست با استراتژی های مناسب اثرات نامطلوب رخدادها را کمینه و اثرات مطلوب آن ها را بیشینه ساخت.

نوشته مدیریت ریسک اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> ریسک در مدیریت پروژه مفهومی فراگیر است که بر تمامی جوانب پروژه سایه انداخته و می تواند شریان های حیاتی پروژه را تحت تأثیر قرار دهد و بواسطه مدیریت ضعیف و غیر اثر بخش، ریسک ها با تغییرات نامطلوبی مواجه شده و موجودیت پروژه را به مخاطره بیاندازند. از این رو می بایست با استراتژی های مناسب اثرات نامطلوب رخدادها را کمینه و اثرات مطلوب آن ها را بیشینه ساخت.

اهداف برگزاری دوره آموزشی:

  • نحوه استفاده از فنون و ابزارها به عنوان مزیت رقابتی
  • آشنایی با روش‌های شناسایی و اندازه‌گیری اثر و احتمال وقوع ریسک در چرخه حیات پروژه
  • تسلط بر تکنیک‌های آماری و توزیع احتمال در تحلیل کمی و کیفی ریسک جهت طراحی پاسخ موثر و پیشگیرانه
  • پاسخگویی چابک به تغییرات و تمرکز بر رویکرد پیشگری از وقوع مشکل
  • افزایش شفافیت و دقت در انجام فرآیندهای عملیاتی و مدیریتی
  • توسعه کسب و کار با تحلیل نقاط ضعف و قوت و برنامه ریزی تهدیدها و فرصت‌ها

سرفصل‌ها:

  • مهیا کردن سازمان (ایجاد فرهنگ مدیریت ریسک)
  • ساختار ریسک در کسب و کار
  • ابزارهای کارآمد
  • تفسیر ریسک با استفاده از استاندارد
  • ایجاد سیاست ریسک
  • ماتریس ریسک
  • مدیریت پروژه مبتنی بر مشتری، مدیریت کیفیت جامع و ریسک
  • ریسک و ممیزی ریسک پروژه

مخاطبان:

  • مدیران ارشد
  • کارشناسان
  • متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

نوشته مدیریت ریسک اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%b1%db%8c%d8%b3%da%a9/feed/ 0 مدل تعالی سازمانی https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%d9%84-%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d9%84%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/ https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%d9%84-%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d9%84%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/#respond Sun, 09 Feb 2020 21:26:15 +0000 https://shahrdevelopment.ir/?post_type=product&p=5122  EFQM  کمک می کند تا سازمان در تمامی ابعاد در جهت بهبود کارایی و اثربخشی گام های مؤثری برداشته و از این طریق رضایت مشتریان و ذینفعان را تأمین می نماید. مدل تعالی سازمانی، چارچوبی روشمند برای ارزیابی عملکرد سازمان ها در دو حوزه فرآیندها و نتایج حاصل از آن ها است. با بکارگیری این مدل ها سازمان ها می توانند از یک سو میزان موفقیت خود را در اجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی مورد ارزیابی قرار دهند و از سوی دیگر عملکرد خود را با سایر سازمان ها به ویژه بهترین آن ها مقایسه کنند.

نوشته مدل تعالی سازمانی اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]>  EFQM  کمک می کند تا سازمان در تمامی ابعاد در جهت بهبود کارایی و اثربخشی گام های مؤثری برداشته و از این طریق رضایت مشتریان و ذینفعان را تأمین می نماید. مدل تعالی سازمانی، چارچوبی روشمند برای ارزیابی عملکرد سازمان ها در دو حوزه فرآیندها و نتایج حاصل از آن ها است. با بکارگیری این مدل ها سازمان ها می توانند از یک سو میزان موفقیت خود را در اجرای برنامه های بهبود در مقاطع مختلف زمانی مورد ارزیابی قرار دهند و از سوی دیگر عملکرد خود را با سایر سازمان ها به ویژه بهترین آن ها مقایسه کنند.

 اهداف برگزاری دوره آموزشی:

-ارزیابی جامع عملکرد سازمان
-نشان دادن تصویری واقعی از کیفیت فعالیت های سازمان
-شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان
-یکپارچه سازی پروژه های پراکنده
-ایجاد تعادل بین ذینفعان مختلف
-بهسازی سازمانی و مدیریت تحول

سرفصل‌ها:

  • مقدمه ای بر مدل  EFQM
  • کلیات مدل تعالی سازمان EFQM
  • آشنایی با مفهوم ارزیابی عملکرد
  • انواع روش های ارزیابی عملکرد
  • روش های سرآمدی یا تعالی سازمانی
  • مدل تعالی سازمانی  EFQM
  • روش مطالعه و ارزیابی در EFQM
  • راهکارهای بهبود عملکرد براساس مدل  EFQM

مخاطبان:

  • مدیران
  • کارشناسان سازمان ها

نوشته مدل تعالی سازمانی اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> https://shahrdevelopment.ir/product/%d9%85%d8%af%d9%84-%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d9%84%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c/feed/ 0 کار تیمی https://shahrdevelopment.ir/product/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%aa%db%8c%d9%85%db%8c/ https://shahrdevelopment.ir/product/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%aa%db%8c%d9%85%db%8c/#respond Sun, 09 Feb 2020 21:00:32 +0000 https://shahrdevelopment.ir/?post_type=product&p=5118 شناخت روش های برقراری ارتباطات موثر، به افراد کمک می کند تا نه تنها در روابط شغلی به خواسته هایشان برسند، بلکه در زندگی شخصی نیز موفق تر عمل نمایند. با این روش مدیران و کارشناسان با اثربخشی بیشتری به رهبری، مدیریت و کارکرد تیم خود خواهند پرداخت، که نتیجه آن، مدیریت بهتر، هماهنگی و برنامه ریزی دقیق تر و انجام دادن پروژه ها با کارایی بیشتر در زمان مقرر خواهد بود.

نوشته کار تیمی اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> شناخت روش های برقراری ارتباطات موثر، به افراد کمک می کند تا نه تنها در روابط شغلی به خواسته هایشان برسند، بلکه در زندگی شخصی نیز موفق تر عمل نمایند. با این روش مدیران و کارشناسان با اثربخشی بیشتری به رهبری، مدیریت و کارکرد تیم خود خواهند پرداخت، که نتیجه آن، مدیریت بهتر، هماهنگی و برنامه ریزی دقیق تر و انجام دادن پروژه ها با کارایی بیشتر در زمان مقرر خواهد بود.

اهداف برگزاری دوره آموزشی :

درک اهمیت، ضرورت و مبانی کار تیمی با هدف مشارکت فعال و موثر در کارهای تیمی و فرآیند تیم سازی با هدف ارتقا کارایی و اثربخشی سازمانی.

‌سرفصل ها:

  • ضرورت و اهمیت کار تیمی
  • مفاهیم اصلی کار تیمی
  • انواع تیم و کارکردهای آن
  • اصول و مبانی کار تیمی
  • مذاکره و هدف گذاری تیمی
  • نحوه برقراری ارتباط موثر و رفع تعارض
  • آفت های کار تیمی

مخاطبان :

  • مدیران
  • کارشناسان
  • کلیه کارکنان

نوشته کار تیمی اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> https://shahrdevelopment.ir/product/%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%aa%db%8c%d9%85%db%8c/feed/ 0 شش سیگما https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%b4%d8%b4-%d8%b3%db%8c%da%af%d9%85%d8%a7/ https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%b4%d8%b4-%d8%b3%db%8c%da%af%d9%85%d8%a7/#respond Sun, 09 Feb 2020 20:43:40 +0000 https://shahrdevelopment.ir/?post_type=product&p=5116 شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است که با استفاده از ابزارها، تکنیک ها و رویکردهای علمی، بر مبنای زیرساخت های دانشی، ضمن افزایش سودآوری، منجر به ارتقاء کارآیی و اثربخشی تمامی فعالیت ها و فرآیندهای سازمانی می گردد.

نوشته شش سیگما اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> شش سیگما یک استراتژی تحول سازمانی است که با استفاده از ابزارها، تکنیک ها و رویکردهای علمی، بر مبنای زیرساخت های دانشی، ضمن افزایش سودآوری، منجر به ارتقاء کارآیی و اثربخشی تمامی فعالیت ها و فرآیندهای سازمانی می گردد.

اهداف برگزاری دوره آموزشی:

  • آشنایی کلی و کاربردی با متدولوژی شش سیگما و نحوه استفاده از آن در یک سازمان با هدف صرفه جویی های مالی و افزایش راندمان
  • آشنایی با روش های کمی مدیریت و کنترل کیفیت
  • بیان رابطه ابزار شش سیگما با سایر ابزار های تحول و کیفیت
  • بکارگیری ابزارهای مرتبط با شش سیگما

سرفصل‌ها:

  • تاریخچه بهبود کیفیت و تعاریف شش سیگما
  • روش شناسی های شش سیگما
  • روش شناسی DMAIC در بهبود فرآیند تولید
  • طبقه بندی مفهومی شش سیگما
  • مزایا و نتایج چرخه بهبود DMAIC

مخاطبان :

  • مدیران
  • کارشناسان
  • کلیه کارکنان

نوشته شش سیگما اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%b4%d8%b4-%d8%b3%db%8c%da%af%d9%85%d8%a7/feed/ 0 بهبود مستمر کایزن https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%a8%d9%87%d8%a8%d9%88%d8%af-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b1-%da%a9%d8%a7%db%8c%d8%b2%d9%86/ https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%a8%d9%87%d8%a8%d9%88%d8%af-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b1-%da%a9%d8%a7%db%8c%d8%b2%d9%86/#respond Sun, 09 Feb 2020 19:58:03 +0000 https://shahrdevelopment.ir/?post_type=product&p=5114 کایزن یا بهبود مستمر یک فرآیند و یا ابزار بهبود بهره وری است که قصد دارد رشد ثابت، سازگار و بهبود در تمامی قسمت های یک فرآیند و یا فرآیندها ایجاد کند. بعضی از ابزارهای بهبود مستمر شامل تحلیل اقدامات اصلاحی، فعالیت های پیشگیرانه، ممیزی داخلی و رضایت مشتری می‌باشد.

نوشته بهبود مستمر کایزن اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> کایزن یا بهبود مستمر یک فرآیند و یا ابزار بهبود بهره وری است که قصد دارد رشد ثابت، سازگار و بهبود در تمامی قسمت های یک فرآیند و یا فرآیندها ایجاد کند. بعضی از ابزارهای بهبود مستمر شامل تحلیل اقدامات اصلاحی، فعالیت های پیشگیرانه، ممیزی داخلی و رضایت مشتری می‌باشد.

اهداف برگزاری دوره:

  • ارتقای اثر بخشی :کارهای درست را انجام دادن
  • ارتقای کارآیی :کارها را درست انجام دادن
  • بهبود بهره وری :کارهای درست را درست انجام دادن

سرفصل ها   

  • اصول ومبانی مدیریت
  • تعاریف و مفاهیم بهبود مستمر
  • مبانی کایزن و بهبود مستمر
  • فلسفه کایزن
  • اهداف کایزن
  • مدیریت روش ها و اصول اجرایی
  • اصول دمینگ
  • فرآیند ارزیابی و اجرای برنامه ها

مخاطبان:

  • مدیران
  • کارشناسان

نوشته بهبود مستمر کایزن اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%a8%d9%87%d8%a8%d9%88%d8%af-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b1-%da%a9%d8%a7%db%8c%d8%b2%d9%86/feed/ 0 اصول مدیریت و سرپرستی https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%88-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/ https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%88-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/#respond Wed, 18 Dec 2019 23:46:08 +0000 https://shahrdevelopment.ir/?post_type=product&p=5085 اصول مدیریت و سرپرستی، یکی از آموزش های مهم در تمامی فعالیت های صنعتی، تولیدی و خدماتی می باشد. حوزه سرپرستی یکی از چالش برانگیزترین حوزه های مدیریتی سازمان است چرا که سرپرست با مدیران و روسا از یک طرف و کارکنان از طرف دیگر باید ارتباط داشته باشد. از این رو برای تبدیل شدن یک نیروی کار ساده به فردی متخصص، نیاز به فراگیری دانش و مجهز شدن به برخی مهارت های مدیریتی از قبیل برقراری ارتباط، ایجاد انگیزه در کارکنان، بهبود بهره وری، اداره کارکنان مشکل دار و مشکل ساز و …می باشد.

نوشته اصول مدیریت و سرپرستی اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> اصول مدیریت و سرپرستی، یکی از آموزش های مهم در تمامی فعالیت های صنعتی، تولیدی و خدماتی می باشد. حوزه سرپرستی یکی از چالش برانگیزترین حوزه های مدیریتی سازمان است چرا که سرپرست با مدیران و روسا از یک طرف و کارکنان از طرف دیگر باید ارتباط داشته باشد. از این رو برای تبدیل شدن یک نیروی کار ساده به فردی متخصص، نیاز به فراگیری دانش و مجهز شدن به برخی مهارت های مدیریتی از قبیل برقراری ارتباط، ایجاد انگیزه در کارکنان، بهبود بهره وری، اداره کارکنان مشکل دار و مشکل ساز و …می باشد.

اهداف برگزاری دوره آموزشی:

افزایش راندمان و بالا بردن کارایی کارکنان و اعضای سازمان، تا از طریق آشنایی با مهارت های مرتبط با حوزه مسئولیت خود، دستیابی به اهداف سازمانی آسان تر شود.

سرفصل‌ها:

  • تعریف سازمان
  • تعریف مدیریت
  • مهارت های مورد نیاز مدیران
  • رابطه بین سطوح مدیریت و مهارت های مورد نیاز
  • وظایف مدیر
  • سیر تحول اندیشه مدیریت
  • اصول مدیریت علمی
  • نگرش سیستمی

مخاطبان:

  • مدیران
  • کارشناسان

نوشته اصول مدیریت و سرپرستی اولین بار در پردازش بنیان شهر. پدیدار شد.

]]> https://shahrdevelopment.ir/product/%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%88-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c/feed/ 0